见爱德华迷惑，也没有多说什么，以后慢慢来。
一个月后跟着洪刚来到京城第一家旗舰书店，位于人流最旺的大型商业中心，面积八百多平，装修简洁精致，很有氛围。
“这是书架区，按照茑屋书店格局布置，差不多三万多本，门类涵盖三十多种，基本能满足顾客需求……”
“旁边是咖啡饮品区，按照您的意思不做任何轻食，功能主要是社交……”
“主要区域还是未来做签售会、粉丝见面会、知名专家演讲、线下社交……”
沈锋转一圈，很满意老洪的效率，整体氛围不错，尤其是公共社交区，这才是重点。
“按照这个模式马上推进！”对洪刚交代道“三个月一线城市必须全部完成。”
洪刚点点头，虽然每家成本高达四百多万，但抢地盘就是这样，硬生生用钱砸出一条血路。
回到公司，沈锋躺在按摩椅上，习惯性打开最新行业调研报告，已经变成每天必修。
“韦博英语倒闭了？”
沈锋有些惊讶，印象中那可是国内英语培训龙头之一，六十多个城市分布着150多家中心，号称学员过百万。
近日突然崩盘，资金链断裂，众多学员学费难以退款。
沈锋上大学曾经问过学费，随随便便三四万，最高甚至十五六万，学费如此之高，焦虑的家长们不堪重负，似乎应该是一门极好赚钱的生意啊？
但现在连海外上市龙头的业绩都年年亏损？
研究完报告，沈锋终于明白问题在哪，不管是在线教育还是线下市场，每个公司成本压力非常大，尤其是师资成本与获客成本简直高的吓人！
在京城，比如学而思等大型培训机构提供给老师的薪酬非常诱人，最低也月薪过万，名师年薪甚至能够达到两三百万。
因为师资才是教育培训的根本，学员也是奔着名师交钱的。
苦逼的是培训老师极不稳定，不光是各公司之间互相挖角，好的老师辞职单干也是家常便饭，每个公司都为此头疼不已。
线下这样，线上一对一更难熬。
综合获客成本居然高达七八千！
所以线下培训机构受制于师资和场地，下沉市场承压明显，净利率最多10左右。
在线教育还处于初步发展阶段，盈利模式尚不清晰，公司普遍亏损，桎梏在于获客成本，销售费用率可高达70以上。
就算这样巨头们还虎视眈眈，腾讯与阿里巴巴都曾投资kid；百度除自己孵化的作业帮，还投资沪江教育和万学教育帮。
今日头条不断尝试教育类产品，去年推出gogokid，直接对标kid，采用纯北美外教，在线1对1直播教学……