沈锋浏览完报告，三百六十行，行行出状元。
以墙体广告为例，华夏六十多万个行政村，按每个村刷十面墙来计算，就是六百万面墙。
如果每个广告保留一个月，每面墙每天10个人经过，这个广告最少也有三千次曝光率。
三千乘以六百万！
而成本每月才三四百？
“从去年开始农媒体概念，顾名思义做农村市场的媒体平台，包括小卖部的店招广告、店内海报、村口喇叭、县乡村公交车广告、发传单、广场舞冠名、农村电影映前广告、地推产品展览、试乘试驾品鉴试用、道旗广告……”
“农广传媒之所以跑的快，就是借鉴58的站长模式。号称全国三十万站长，都是留在村子里的年轻人，通过他们作为网点，连接着村子与县城。”
李南君认真道“不得不说的确是一块潜力无穷的蓝海！”
那还等什么？
沈锋二话不说，马上联系农广传媒和村村乐的创始人，自己亲自跟农广传媒聊，毕竟已经是b轮玩家，基本的尊重必须有。
让丁薇去跟刷墙的谈，算是练练手。
“现在我们的团队主要是地推，差不多八十多人。”下午就见到胡伟，农广传媒创始人，公司就在京城。
“一块屏幕的硬件+安装成本一千五左右，屏幕分布大约一个县城每三千人一台。后端服务客户的产品主要是品牌宝和导流宝，前者服务全国性的大客户，后者则服务当地的中小店家。”
胡伟面对沈锋还是很紧张，虽然已经融到b轮，但面前坐着的可是传说中的大神！
“以一个京城附近某个县城为例，五年前当地电视台广告业务外包一年二百五十万，代理商的营收至少要做四百万，而去年喊到五十万都没人投。”
“最原始的发d单都不行，一本册子印刷成本三毛钱，人工 120元/天，发几百份很难监控效果，分佣更难激励店主的积极性。”
“所以过去由这些媒介承担的广告投放需求也急需新的渠道，这就算我们项目解决的最大痛点！”
沈锋点点头，方向不错，的确能够实时监测广告在什么时段、投放到哪些区域、主要的人群画像是怎样的。
相比传统刷墙、喇叭车、电线杆广告，投放更精准、效果更可控。
“现在很多大公司都是我们的忠实客户，比如淘宝、京东、苏宁、北汽……”
“两年发展前端屏幕、后台投放系统已基本跑通，接下来的重点是通过自营+加盟的模式，快速扩张屏幕的分布数量和区域……”
“融资主要是扩大地推团队，接下来面临的问题是如何规模化地获取代理商资源……”