第二年上半年奢时光欧洲上市，同年市值破百亿欧元！
下半年潮人正式登陆港股，开盘暴涨百分之二百！
两年后真味纽交所敲钟，市值破千亿！
五年后沈锋站在集团年会，看着两万多名员工，动情道：“华夏14亿人口还能稳定和发展，富士康120万人还能稳定和发展，为什么互联网公司到两万人就觉得管理难度很大？”
“我认为一方面员工到达两万，一种表现是出现出庞大中台，一种是快速BU化。中台是一妻多夫费力不讨好，多BU各自为战不能形成合力。”
“因为互联网是智力密集型，鼓励每个人突破自我，需要的是协同而非管理，这种业态本身就是相对追求平权去中心化的，什么事都要讨厌商量博弈妥协，这里面的内耗成本和阻力最后自然发展成中台和BU化的形态。”
“毕竟大部分互联网公司的CEO都是研发出身的理工男，很早创业，没管过这么多人也没被人管过。”
“甚至很多CEO有的只是口号式的技术改变世界梦或者低俗的IPO梦，在企业管理哲学方面都是顶层设计的矮子。”
“他们大都没有形成独到的管理哲学，制定好完善的管理结构，调动和发挥强大的组织力量等，如同12岁的孩子虽然长到170CM但心智发育不成熟。”
“但我想说的是：公司的问题是管理和文化的问题，但根本上还是CEO的认知问题，误判的问题。”
“就好像当年谷歌押注社交，百度错判移动。”
“Google在2010年Q2公司到达两万人，人均营收明显下降，佩奇11年重新出任CEO发动产品线大清洗。”
“其实是为了给Google+让路，努力提高公司的周转率和执行效率，并将发展的重点放在了能够改变这个世界的最大赌注上。”
“最大的赌注就是社交。为了强推G+，砍掉Reader，把用户私人相册Picasa变成公开可检索，YouTube必须要用G+才能登录评论，这是佩奇治下Google最败坏用户体验的一个阶段。”
“百度大概也是12年发展到两万人，当年李彦宏还认为移动互联网是醉驾，这其实是一个根本性的误判。后来在360大举杀入搜索市场后，年底又发一封内部信，喊出要鼓励狼性，淘汰小资？”
“是不是有点后知后觉？”
“错过不需要理由，不错过需要理由！”
“现在两万人的互联网公司就算一家大公司，这时候容易发生的问题就是团队变得傲慢，人均产出和招人选人的质量下降，后加入员工的薪资和发展区间受限。”
“要解决这些问题，不能头痛医头脚痛医脚，还是要先从顶层设计入手，先解决公司治理结构和文化整风的问题。”