虽然情话土了一些，却是实用派，芳卿凝望着何遇的眼睛，那里面有自己的一对影子，晃晃荡荡地，像是喝醉了。
这位其实并不经济的娇贵人，说出类似经济适用男的话来，却显得是如此地真切着调儿。
“哦！”芳卿听了何遇的剖白，只回答了一声。
“什么哦不哦的，我就是想和你生很多孩子的那种，认真的，你这回答好敷衍，连五毛特效都没有！ ”何遇愤怒地申诉
可猛地，何遇慷慨激昂的话语戛然而止，因为他的嘴，此刻已经被突然袭击，自是寻到了更重要的事情。
许久，天空中，悠远绵长的细雨悄无声息地洒下。
吻，也如同这情迷的水雾一般，轻轻巧巧地浸透进心田。
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以前卫市分公司老大肖总在的时候，一天到晚的神龙见首不见尾的，整个公司没有多少人见过他的真身，搞得下面廖秃头他们自由散漫，实事儿做的少，不求有功但求无过。
手底下人都是和尚撞钟心态，没有多少积极主动性，顶多是开会的两天被骂的惨点，态度端正地发誓痛改前非，后面几十天还是一切照旧。
每个辖区内的几个死忠客户名单，年前就先打好了招呼，按月份排队给进点款项，这样至少能保证各个月的大半绩效奖可以拿到手，再随便填几趟出差明细，算上稳进口袋的基本工资，就这么三方一凑，最终每月到卡的数目还是值得一混，比较可观的。
可自从不久前公司换了天，魏潇过来接盘掌舵，整个公司的工作气象就奇迹般有了很大的改观。
魏潇在燕城和卫市两边跑不算，每周算上周末，至少会有三天在卫市坐镇，在他敞开门办公理念的引导下，卫市分公司难得一见地出现了民风清和，全员铆足了劲，拧绳前进的局面。
市场部里，宋栖云也从中层变成了次高层，他有丰富的基层实际工作经验，所以也懂得如何调动部门内员工的积极性。
有魏潇做后盾的全力支持，市场部由原来的各区域经理一把抓，底下小喽啰各自放羊模式，变成了宋栖云现在的放权式：
具体的操作，是在制定岗位目标时，就将每个员工的工作上升到本地整个区域的高度，不是局限于单一的工作性质和业务个案，说简单点：
就是做案子的芳卿也能拿起项目书来谈客户，技术支持的林杉也懂得产品理念，临时抓过来演示个ppt，给客户讲半节产品推广课也不是难事儿。
互为交叠的业务知识，看似对本职的工作用处不大，但是到实地客户对接的时候，却能起到非常棒的效果，以前出门总要拖家带口的一大车人：
技术、销售、客服、策划、公关等等，恨不得全部门都托拉斯带着，并且还要时不时地电话沟通请示，现在顶多只要2-3个人就能搞定，在练就每个人业务深度的同时，扩充了人员业务能力的广度，的确是实现了一兵多用的效果，起到了集约能效的作用。