早上出发前，“睡神”书阳居然和我一起起了个大早，他上班近，本来可以七点再起床，他说以后会一直在这个时候起来，帮我去买早餐，为我节约时间，好早点出发，免得时间太赶我内心焦急。
我突然觉得很感动，因为，夫妻之间能互相体谅是最大的福分。
上午一直在写材料，而且为了提高工作效率，我将昨天下午在家里列好的提纲发给了谭总，得到她的肯定后，我才进行下一步的撰写工作。
这是我在天捷学到的高效工作方法。
记得当时有一位从政府部门调过来的领导，他给我们上的第一堂课就是如何高效工作。
比如，领导给小a安排了某项工作，小a接到任务后，最先做的应该是将任务细化，列出清单，包括事项、责任人和完成时间等，当然，这只是小a自己的理解，他（她）接下来应该做的并不是马上按照清单去实施，而是应该先将清单交给领导审核，因为你有没有领会领导的意图，这个最重要，很多人在接到任务后，会选择埋头苦干，谁知道将结果交给领导的时候，才发现完全偏离了方向。所以，请领导审核任务清单这一步十分重要，它关系到目标的问题，如果目标错了，一切的努力都是白费。这时候，领导会根据你列的清单进行修改，只要按照修改后的清单去执行，工作方向就有了保证。下一步，你可以按部就班地进行相关工作，如果中途遇到什么难题，自己无法解决，一定要向领导汇报，说明请求领导协调的事项，这样才能保证任务准时完成。最后一步非常重要，就是必须在领导要求的时间节点前向领导汇报最终的结果，是否已经完成，如果未完成，是什么原因造成的。这样才能让领导心里有数，你自己也才能应对自如。
领导说，在职场上，最忌讳的就是埋头苦干，不问结果，不管方法，也不管进度，不随时与领导交流沟通，让领导对整个任务进度没有概念，如果你什么都不说，领导一定会认为，你没有任何问题，肯定能在时间节点前完成相关工作，如果你果真完成得漂亮还好，倘若你最后未能在规定时间内完成，中间又缺乏沟通，那么，你的工作能力就这样在领导心中大打折扣了。
后来跟领导熟悉了以后，我还问他，如果这个领导不喜欢下属时不时地去问他（她），怎么办呢？
领导说，不会有这样的领导，因为领导安排工作都是为了完成它，只要是跟任务相关的，领导都会体谅的，除非下属什么都不做只等领导来指挥，领导不会讨厌努力完成工作的下属，只会讨厌抱怨和等待的下属。
这就打消了我所有的顾虑，也才真正明白领导力和执行力二者之间的关系。
这一课告诉我，哪怕领导讨厌我，也要去沟通相关工作的目标和完成细节，因为没有什么事比完成一项工作更重要。
昨天晚上和书阳去菜市场买菜，他突然说起眼前所做的项目的不确定性，总有种预感，这个项目有可能最终搁浅，因为该项目技术门槛高，固定资产投资大，万一融资情况不乐观，就无法实现产业化。我说，如果到时候真的项目不做了，我们就回乡下去，有房子和门面，我们就随便做点什么生意，老家五天赶集一次，谋生应该是没有什么问题的，加上有田可种，还可以自给自足一部分，生计问题肯定是能解决的。