马克・里奇是第一个主动投靠谢廖沙的商业人才，他受过良好的教育，拥有出色的商业履历。更为重要的是，这个人这辈子都无法回到美国以及和美国有引渡协议的国家了。谢廖沙不怕他耍什么花样。
为了表示自己的诚意，谢廖沙用一亿美元的现金收购了马克・里奇的那家小公司，并将罗曼诺夫改成了嘉能可。马克・里奇和他的伙伴格林以及他的团队将接管嘉能可公司的石油业务，而与此同时，谢廖沙也会从高尔基帮的老成员里挑选一些聪明可靠的人去瑞士，加入嘉能可学习马克・里奇的那一套交易手法，建立自己的交易员队伍。谢廖沙这些年一直都从事着地下金融业，手上的人多多少少都懂得一些这方面的知识，谢廖沙不期待这些人全部都称为出色的交易员，哪怕只有一两个成功者，也算是谢廖沙的心血没有白费。
就在1983年的最后一个月，Yota通讯发布了自己针对于年初的TCP/IP协议所开发的一整套联网解决方案，彻底震惊了整个行业。人们惊讶于Yota通讯强大的研发效率和敏锐的商业嗅觉。这一整套解决方案提出了网关，网桥，路由等全新的概念，而给予这项解决方案的实验性网络再次落户到了剑桥市。这套方案已经将哈佛大学，麻省理工大学，以及波士顿大学等马萨诸塞州的高校内部网络彻底地连接在了一起，这些学校的学生开始体会到了一种全新的边界通讯方式。
美国电话电报公司在参观了Yota通讯的实验网络之后，很快就意识到了其中所蕴藏的价值，他们意识到这将会成为公司继移动通讯技术之后的又一个利润增长点。因此表达了和Yota通讯合作的意愿，希望像上次的移动解决方案一样，在美国独家采购Yota通讯的联网解决方案。并且希望收购Yota通讯成为美国电话电报公司的全资子公司。
伊娃委婉的拒绝了美国电话电报公司的建议，先不说谢廖沙有多么看重这家公司未来的发展，单是过去曾经参与过洗钱活动这一条就已经决定了Yota通讯是谢廖沙的非卖品。别说收购，就是连请人入股，甚至是上市都是不可能的。从Yota通讯诞生的第一天起，就已经注定了它将永远是一家私人企业，只能够依靠谢廖沙的自有资金来发展壮大，就连去银行贷款都得小心翼翼的以防被人发现问题。这也是一直以来Yota通讯没有成立自己的生产线和制造基地，而是依靠别人代工贴牌的方式来生产产品的原因。
不仅仅是Yota通讯，包括谢廖沙在加拿大收购的粮食公司，尤里的赌场生意，孟山都以及刚刚改了名字的嘉能可都面临着同样的问题。他们都无法公开自己的财务情况，只能够通过自有资金谋求发展，因此谢廖沙也无法估算整个高尔基兄弟会到底有多少的资产。
另外从手上的这些生意的经营状况来说，新入手的孟山都还处于亏损状态，而且亏损的还不是个小数目，转基因作物的研发还处于起步阶段，最乐观的情况也要在五六年之后才能有所收获，在这段时间里谢廖沙需要持续不断的投入资金。而Yota通讯的状况则要好得多，从电信运营商的手中获得了大量的资金已经带来了可观的利润，但是谢廖沙却知道这个行业的竞争更加残酷，只有不断创新才能维持住Yota通讯的行业龙头地位，因此Yota通讯的利润将会原封不动的投入到第二代移动通讯解决方案以及大规模网络解决方案的研发当中。